Zdecentralizowane organizacje autonomiczne, lepiej znane jako DAO, są jednym z najbardziej ambitnych eksperymentów technologii blockchain w zakresie koordynacji online. Zamiast polegać na tradycyjnej strukturze zarządzania, DAO pozwala społeczności organizować się wokół wspólnych zasad, aktywów i celów przy użyciu narzędzi opartych na blockchainie.

Jednak słowo „autonomiczne” może być mylące. DAO zazwyczaj nie działają całkowicie samodzielnie i rzadko są tak proste, jak umożliwienie posiadaczom tokenów głosowania nad wszystkim. Za większością udanych DAO stoją smart kontrakty, systemy zarządzania, skarbce, współtwórcy, delegaci, fora i współpracujące ze sobą społeczności.

Jak więc naprawdę działa DAO? Aby to zrozumieć, musimy spojrzeć poza sam skrót i przyjrzeć się temu, jak decyzje są proponowane, omawiane, poddawane głosowaniu, finansowane i ostatecznie realizowane.

Czym jest DAO?

DAO to organizacja, która wykorzystuje technologię blockchain do koordynowania uczestników i zarządzania przynajmniej częścią swoich zasad lub aktywów.

Tradycyjne organizacje zazwyczaj opierają się na hierarchii. Firma może mieć akcjonariuszy, zarząd, kadrę kierowniczą, menedżerów i pracowników. Uprawnienia są rozdzielane w ramach tej struktury, podczas gdy ważne rejestry i konta finansowe są zwykle obsługiwane przez scentralizowane systemy.

DAO podchodzi do organizacji w inny sposób.

Zamiast skupiać całą władzę w rękach niewielkiej grupy zarządzającej, DAO może rozdzielać prawa do podejmowania decyzji między uczestników. Smart kontrakty mogą określać sposób kontrolowania środków, tokeny zarządzania mogą reprezentować siłę głosu, a propozycje pozwalają członkom sugerować zmiany.

Blockchain zapewnia wspólny zapis wielu z tych działań.

Nie oznacza to, że każde DAO jest całkowicie zdecentralizowane. Niektóre szeroko rozdzielają władzę, podczas gdy inne w dużym stopniu polegają na założycielach, dużych posiadaczach tokenów, komitetach, delegatach lub zespołach deweloperskich.

DAO najlepiej więc rozumieć jako szeroki model organizacyjny, a nie jedną konkretną strukturę.

Główne elementy DAO

Chociaż DAO mogą znacznie się od siebie różnić, większość z nich zawiera kilka wspólnych elementów.

Smart kontrakty

Smart kontrakty stanowią część technicznej podstawy wielu DAO.

Te programy działające na blockchainie mogą określać zasady dotyczące takich działań jak głosowanie, zarządzanie skarbcem, dystrybucja tokenów i realizacja propozycji.

Na przykład smart kontrakt może określać, że propozycja zostanie przyjęta tylko wtedy, gdy otrzyma wystarczającą liczbę głosów i spełni minimalny wymóg uczestnictwa.

Ponieważ smart kontrakty wykonują działania zgodnie z wcześniej zdefiniowanym kodem, mogą ograniczyć potrzebę korzystania z centralnego administratora do egzekwowania określonych zasad.

Smart kontrakty nie mogą jednak zarządzać wszystkim.

Dyskusje społeczności, negocjacje, badania, rozwój, komunikacja i wiele innych działań nadal wymagają udziału ludzi.

Tokeny zarządzania

Wiele DAO wykorzystuje tokeny zarządzania do rozdzielania siły głosu.

Token zarządzania może umożliwiać jego posiadaczowi głosowanie nad propozycjami dotyczącymi organizacji. W zależności od DAO propozycje mogą obejmować:

• Zmianę parametrów protokołu
• Wydawanie środków ze skarbca
• Finansowanie projektów społeczności
• Wybieranie przedstawicieli lub komitetów
• Zmianę zasad zarządzania
• Wspieranie rozwoju ekosystemu
• Zatwierdzanie partnerstw lub inicjatyw

Popularnym modelem jest „jeden token, jeden głos”, co oznacza, że osoba posiadająca 10 000 tokenów zarządzania ma większą siłę głosu niż osoba posiadająca 100 tokenów.

Ten model jest prosty, ale stwarza również oczywisty problem: uczestnicy posiadający duże ilości tokenów mogą mieć ogromny wpływ.

Z tego powodu DAO eksperymentują z alternatywnymi rozwiązaniami, takimi jak delegowanie, systemy reputacji, rady, wyspecjalizowane systemy głosowania i mechanizmy zaprojektowane w celu ograniczenia dominacji dużych posiadaczy tokenów.

Jak działają propozycje w DAO

Zarządzanie w większości DAO zaczyna się od propozycji.

Wyobraź sobie, że DAO kontroluje skarbiec zawierający aktywa cyfrowe o wartości 20 milionów $. Członek społeczności uważa, że DAO powinno przeznaczyć 100 000 $ na finansowanie programu edukacyjnego.

Taka osoba może zacząć od omówienia pomysłu na forum społeczności DAO, serwerze Discord, platformie zarządzania lub innym kanale komunikacji.

Inni członkowie mogą zakwestionować propozycję, zasugerować zmiany, poprosić o dodatkowe informacje lub się jej sprzeciwić.

Jeśli pomysł uzyska wystarczające poparcie, może stać się formalną propozycją dotyczącą zarządzania.

Dokładne wymagania różnią się w zależności od DAO. Niektóre pozwalają niemal każdemu zgłaszać propozycje, podczas gdy inne wymagają od uczestników posiadania lub delegowania określonej liczby tokenów zarządzania.

Dyskusja często odbywa się przed głosowaniem

Jedna z najważniejszych części zarządzania DAO często odbywa się poza blockchainem.

Przed oficjalnym głosowaniem społeczności mogą przez wiele dni lub tygodni dyskutować nad propozycjami.

Proces ten może obejmować posty na forach, rozmowy społeczności, raporty badawcze, dyskusje w mediach społecznościowych, opinie delegatów i nieformalne ankiety.

Dyskusje te pomagają zidentyfikować problemy, zanim propozycja trafi pod wiążące głosowanie.

Na przykład członkowie mogą zgadzać się z ogólną ideą propozycji, ale nie zgadzać się z jej budżetem. Autor propozycji może wtedy zmniejszyć wnioskowaną kwotę finansowania przed przedstawieniem ostatecznej wersji.

Zarządzanie DAO nie jest więc po prostu mechanizmem głosowania. Jest również procesem społecznym.

Jakość tego procesu może mieć duży wpływ na jakość decyzji podejmowanych przez DAO.

Głosowanie on-chain i off-chain

Głosowanie w DAO można zasadniczo podzielić na dwie główne kategorie: głosowanie on-chain i off-chain.

Głosowanie on-chain

W przypadku głosowania on-chain głosy są zapisywane bezpośrednio na blockchainie.

Zapewnia to wysoki poziom przejrzystości, ponieważ każdy może sprawdzić transakcje i zweryfikować wynik.

W zależności od systemu zarządzania przyjęta propozycja może również uruchomić smart kontrakty, które automatycznie wykonają zatwierdzone działanie.

Wadą jest to, że uczestnicy mogą być zmuszeni do wykonywania transakcji na blockchainie, co może wiązać się z opłatami sieciowymi.

Głosowanie off-chain

W zarządzaniu off-chain głosy są rejestrowane poza blockchainem, często z wykorzystaniem podpisów kryptograficznych potwierdzających, że określony portfel oddał głos.

Może to sprawić, że uczestnictwo będzie szybsze i tańsze.

Wynik może jednak nadal wymagać osobnej realizacji. Portfel multisignature, komitet zarządzający, smart kontrakt lub inny mechanizm może odpowiadać za wdrożenie decyzji.

Wiele DAO łączy systemy on-chain i off-chain, zamiast całkowicie polegać na jednym podejściu.

Czym jest skarbiec DAO?

Jednym z najważniejszych elementów wielu DAO jest skarbiec.

Skarbiec DAO to pula aktywów cyfrowych kontrolowana zgodnie z zasadami zarządzania organizacji.

Aktywa te mogą pochodzić z przydziałów tokenów, opłat protokołu, darowizn, zwrotów z inwestycji, sprzedaży NFT lub innych źródeł przychodów.

Środki ze skarbca mogą być wykorzystywane na działania takie jak rozwój, marketing, granty, badania, infrastruktura, wynagrodzenia dla współtwórców, audyty bezpieczeństwa, wydarzenia i programy społecznościowe.

Ważną różnicą w porównaniu z tradycyjnym firmowym kontem bankowym jest to, że aktywność skarbca często można publicznie sprawdzić na blockchainie.

Każdy może potencjalnie zobaczyć, jakie aktywa kontroluje DAO i dokąd trafiają płatności realizowane za pośrednictwem blockchaina.

Przejrzystość nie gwarantuje jednak automatycznie dobrego zarządzania finansami. DAO nadal może podejmować złe decyzje dotyczące wydatków, nawet jeśli każda transakcja jest widoczna.

Portfele multisignature i skarbce DAO

Nie każda transakcja skarbca jest automatycznie kontrolowana przez smart kontrakt zarządzający.

Wiele DAO korzysta z portfeli multisignature, często nazywanych multisigami.

Multisig wymaga zatwierdzenia transakcji przez kilku upoważnionych uczestników, zanim będzie mogła zostać wykonana.

Na przykład DAO może wyznaczyć siedmiu zaufanych sygnatariuszy i wymagać, aby czterech z nich zatwierdziło każdą transakcję skarbca.

Zapewnia to dodatkowe bezpieczeństwo, ponieważ jedna osoba nie może samodzielnie przenieść środków.

Wprowadza to jednak również pewien stopień zaufania do ludzi.

Nawet jeśli społeczność zatwierdzi propozycję, sygnatariusze multisig mogą nadal odpowiadać za prawidłowe wykonanie płatności. To kolejny przykład pokazujący, dlaczego DAO w praktyce są często mniej autonomiczne, niż sugeruje ich nazwa.

Delegowanie sprawia, że zarządzanie jest bardziej praktyczne

Głosowanie nad każdą propozycją może szybko stać się przytłaczające.

W dużym DAO mogą jednocześnie odbywać się dziesiątki dyskusji dotyczących zarządzania. Większość posiadaczy tokenów nie ma czasu ani wiedzy, aby dokładnie analizować każdą decyzję.

Delegowanie ma pomóc rozwiązać ten problem.

Zamiast głosować bezpośrednio, posiadacze tokenów mogą przekazać swoją siłę głosu innemu uczestnikowi, zwanemu delegatem.

Delegaci zazwyczaj uważnie śledzą proces zarządzania, analizują propozycje, uczestniczą w dyskusjach i głosują w imieniu osób, które przekazały im swoje prawa głosu.

Co ważne, delegowanie zazwyczaj nie oznacza przeniesienia własności samych tokenów. Posiadacz zachowuje swoje aktywa, jednocześnie tymczasowo przekazując swoje uprawnienia do udziału w zarządzaniu.

System ten zaczyna przypominać demokrację przedstawicielską, chociaż dokładne mechanizmy znacznie różnią się między poszczególnymi DAO.

Kto właściwie wykonuje pracę?

Powszechnym błędnym przekonaniem jest to, że smart kontrakty DAO w jakiś sposób zarządzają całą organizacją.

Tak nie jest.

Ludzie nadal muszą tworzyć oprogramowanie, przygotowywać treści, zarządzać społecznościami, prowadzić badania, negocjować partnerstwa, przeprowadzać przeglądy bezpieczeństwa, organizować wydarzenia, zarządzać infrastrukturą i wykonywać niezliczone inne zadania.

DAO często mają więc współtwórców, grupy robocze, komitety, fundacje, dostawców usług lub firmy deweloperskie.

Proces zarządzania określa, co powinno się wydarzyć, a te osoby i organizacje faktycznie to realizują.

Niektórzy współtwórcy pracują dobrowolnie. Inni otrzymują granty, wynagrodzenia, przydziały tokenów lub płatności ze skarbca DAO.

Struktura organizacyjna może być zdecentralizowana, ale sama praca nadal pozostaje bardzo ludzka.

DAO nie zawsze są w pełni autonomiczne

Termin „zdecentralizowana organizacja autonomiczna” może tworzyć nierealistyczne oczekiwania.

W praktyce każde z tych trzech określeń znajduje się na pewnym spektrum.

Zdecentralizowana: Władza w procesie zarządzania może być rozproszona, ale niektórzy uczestnicy często mają znacznie większy wpływ niż inni.

Autonomiczna: Smart kontrakty mogą automatyzować określone procesy, ale ludzie nadal wykonują większość pracy organizacyjnej.

Organizacja: DAO może koordynować ludzi wokół wspólnych celów, ale jego struktura prawna i operacyjna może znacznie różnić się od struktury tradycyjnej firmy.

Niektóre DAO są wysoce zdecentralizowanymi społecznościami z tysiącami aktywnych uczestników. Inne działają bardziej jak tradycyjne organizacje, do których dodano głosowanie oparte na blockchainie.

Sama etykieta DAO mówi stosunkowo niewiele o tym, jak bardzo dana organizacja jest faktycznie zdecentralizowana.

Problem uczestnictwa w głosowaniach

Jednym z największych wyzwań stojących przed DAO jest niska aktywność głosujących.

DAO może mieć dziesiątki tysięcy posiadaczy tokenów, ale tylko niewielki procent z nich może uczestniczyć w zarządzaniu.

Istnieje kilka powodów takiej sytuacji.

Udział w zarządzaniu wymaga czasu. Propozycje mogą być techniczne, pojawiać się często lub być trudne do zrozumienia. Drobni posiadacze tokenów mogą również uważać, że ich głosy mają niewielkie znaczenie w porównaniu z głosami dużych posiadaczy.

Niskie uczestnictwo może prowadzić do sytuacji, w której stosunkowo niewielka grupa faktycznie kontroluje proces zarządzania.

Delegowanie może pomóc, ale stwarza kolejne wyzwanie: wpływowi delegaci mogą zgromadzić znaczną siłę głosu.

Projektowanie systemu zarządzania, który jest jednocześnie skuteczny i szeroko reprezentatywny, pozostaje trwającym eksperymentem.

Wieloryby i koncentracja siły głosu

Zarządzanie oparte na tokenach może również prowadzić do plutokracji, w której bogactwo bezpośrednio przekłada się na władzę polityczną.

Jeśli jeden uczestnik kontroluje 20% tokenów zarządzania, jego wpływ może być większy niż łączny wpływ tysięcy mniejszych posiadaczy.

Nawet jeśli żadna pojedyncza osoba nie kontroluje DAO całkowicie, kilku dużych posiadaczy może wspólnie zdominować ważne głosowania.

Dystrybucja tokenów ma więc ogromne znaczenie.

Oceniając DAO, warto spojrzeć nie tylko na liczbę posiadaczy tokenów, ale również sprawdzić, jak w rzeczywistości rozłożona jest władza w procesie zarządzania.

Społeczność posiadająca 100 000 portfeli nie musi być zdecentralizowana, jeśli garstka adresów kontroluje większość siły głosu.

Ataki na system zarządzania

Ponieważ system zarządzania DAO może kontrolować cenne aktywa i protokoły, może stać się celem atakujących.

Atakujący, który zdobędzie wystarczającą siłę głosu, może być w stanie wpływać na zarządzanie dla własnych korzyści.

W zależności od konstrukcji systemu może to obejmować przekierowanie aktywów ze skarbca, zmianę parametrów protokołu lub zatwierdzanie złośliwych propozycji.

DAO próbują ograniczać te zagrożenia za pomocą mechanizmów takich jak opóźnienia głosowania, progi dla propozycji, timelocki, zatwierdzanie multisignature, rady bezpieczeństwa, mechanizmy awaryjne i starannie zaprojektowane kontrakty zarządzające.

Te zabezpieczenia wiążą się z istotnym kompromisem.

Im więcej zabezpieczeń wprowadza DAO, tym trudniejsze może być szybkie działanie w ramach zarządzania. Usunięcie zabezpieczeń może jednak zwiększyć podatność systemu na zagrożenia.

Co dzieje się po przyjęciu propozycji?

Wygranie głosowania nie zawsze oznacza, że propozycja zostanie natychmiast zrealizowana.

Różne DAO w różny sposób postępują z przyjętymi propozycjami.

Niektóre systemy zarządzania automatycznie realizują zatwierdzone zmiany za pomocą smart kontraktów.

Inne umieszczają przyjęte propozycje w timelocku, tworząc opóźnienie przed ich wykonaniem. Daje to uczestnikom czas na sprawdzenie wyniku i reakcję, jeśli coś wydaje się nieprawidłowe.

W innych systemach zespół deweloperski, fundacja, grupa multisig lub komitet wdraża decyzję ręcznie.

Pełny proces zarządzania może więc wyglądać mniej więcej tak:

Pomysł → Dyskusja społeczności → Projekt propozycji → Formalna propozycja → Głosowanie → Zatwierdzenie → Timelock → Realizacja

Nie każde DAO stosuje dokładnie taką kolejność, ale pokazuje ona, że zarządzanie często obejmuje wiele etapów, a nie tylko pojedyncze głosowanie.

DAO i struktury prawne

Zarządzanie oparte na blockchainie nie eliminuje tradycyjnego systemu prawnego.

DAO nadal mogą potrzebować umów, pracowników, kont bankowych, porozumień dotyczących własności intelektualnej, rozwiązań podatkowych lub relacji z firmami i dostawcami usług.

Rodzą się przez to trudne pytania prawne.

Kto ponosi odpowiedzialność prawną za decyzje podejmowane przez tysiące posiadaczy tokenów? Kto podpisuje tradycyjną umowę w imieniu DAO? Czy DAO może zatrudniać ludzi? Jak powinny być opodatkowane przychody skarbca?

Odpowiedzi w dużej mierze zależą od jurysdykcji i struktury organizacyjnej.

W rezultacie niektóre DAO działają obok fundacji, firm, stowarzyszeń lub innych podmiotów prawnych, które w ich imieniu wchodzą w interakcje z tradycyjną gospodarką.

Różne rodzaje DAO

DAO mogą być tworzone w wielu różnych celach.

DAO protokołów zarządzają zdecentralizowanymi protokołami blockchain.

DAO inwestycyjne gromadzą kapitał i wspólnie oceniają inwestycje.

DAO grantowe rozdzielają finansowanie między projekty, deweloperów, badaczy lub inicjatywy społecznościowe.

DAO kolekcjonerskie koordynują grupy, które nabywają NFT, aktywa cyfrowe lub inne przedmioty kolekcjonerskie.

DAO społecznościowe organizują społeczności wokół wspólnych zainteresowań lub członkostwa.

DAO usługowe koordynują grupy współtwórców świadczących usługi związane z rozwojem, projektowaniem, marketingiem, badaniami lub innymi profesjonalnymi działaniami.

Podstawowe koncepcje zarządzania mogą być podobne, ale praktyczna struktura może się znacznie różnić w zależności od celu DAO.

Przejrzystość jest jedną z największych zalet

Jedną z najciekawszych cech DAO jest ich potencjalna przejrzystość.

Tradycyjne organizacje często nie udostępniają publicznie wyników głosowań, informacji finansowych ani wewnętrznych decyzji.

Organizacja oparta na blockchainie może publicznie udostępniać wiele z tych informacji.

W zależności od DAO każdy może mieć możliwość sprawdzenia:

• Sald skarbca
• Transakcji skarbca
• Propozycji dotyczących zarządzania
• Wyników głosowań
• Smart kontraktów
• Dystrybucji tokenów
• Aktywności delegatów
• Przychodów protokołu

Dzięki temu osoby z zewnątrz mogą analizować, jak organizacja faktycznie działa, zamiast całkowicie polegać na tym, co sama o sobie mówi.

Przejrzystości nie należy jednak mylić z decentralizacją.

DAO może być całkowicie przejrzyste, a jednocześnie pozostawać pod kontrolą niewielkiej liczby uczestników.

Dlaczego społeczności są tak ważne

Technologia zapewnia infrastrukturę dla DAO, ale to społeczność decyduje, czy infrastruktura ta będzie rzeczywiście użyteczna.

DAO z doskonałymi smart kontraktami, ale bez aktywnych uczestników, prawdopodobnie niewiele osiągnie.

Zdrowe społeczności DAO potrzebują ludzi gotowych proponować pomysły, kwestionować założenia, analizować decyzje, głosować, odpowiedzialnie delegować swoje uprawnienia, wnosić wkład w pracę i wymagać odpowiedzialności od osób podejmujących decyzje.

Właśnie dlatego platformy społecznościowe odgrywają tak ważną rolę w zarządzaniu DAO.

Dyskusje dotyczące zarządzania często odbywają się na forach, serwerach Discord, w grupach Telegram, sieciach społecznościowych, podczas rozmów społeczności i na wyspecjalizowanych platformach do głosowania, zanim cokolwiek trafi na blockchain.

Dla każdego, kto próbuje zrozumieć DAO, śledzenie tych społeczności może być równie ważne jak analizowanie jego smart kontraktów.

Jak ocenić DAO

Analizując DAO, nie pytaj tylko o to, czy posiada token zarządzania.

Sprawdź, jak zarządzanie działa w praktyce.

Kto może zgłaszać propozycje? Kto może głosować? Jak bardzo skoncentrowana jest siła głosu? Ilu posiadaczy tokenów faktycznie uczestniczy w zarządzaniu? Czy można delegować siłę głosu? Kto kontroluje skarbiec? Kto realizuje przyjęte propozycje? Czy istnieją administratorzy awaryjni lub rady bezpieczeństwa? Czy dyskusje dotyczące zarządzania są publiczne?

Warto również przyjrzeć się samej społeczności.

DAO z aktywnymi debatami, przejrzystym procesem podejmowania decyzji, jasną dokumentacją i odpowiedzialnymi współtwórcami może działać zupełnie inaczej niż DAO, w którym niemal każda ważna decyzja pochodzi od niewielkiej grupy osób z wewnątrz.

DAO są trwającym eksperymentem

DAO reprezentują inny sposób myślenia o organizacjach.

Zamiast wymagać od ludzi pełnego zaufania do centralnej struktury zarządzania, DAO próbują zapisać część zasad organizacyjnych w przejrzystym oprogramowaniu, jednocześnie rozdzielając proces podejmowania decyzji pomiędzy sieć uczestników.

Ten model jest daleki od doskonałości.

Niska frekwencja w głosowaniach, skoncentrowana własność tokenów, ataki na system zarządzania, niepewność prawna, złożoność operacyjna i powolne podejmowanie decyzji pozostają poważnymi wyzwaniami.

Jednocześnie DAO pokazały, że społeczności rozproszone po całym świecie mogą wspólnie zarządzać skarbcami, finansować projekty, zarządzać protokołami blockchain i koordynować współtwórców bez całkowitego polegania na tradycyjnych strukturach korporacyjnych.

Najważniejsze jest zrozumienie, że DAO nie jest po prostu smart kontraktem, który automatycznie prowadzi organizację.

Jest to połączenie kodu, kapitału, zarządzania i społeczności.

Smart kontrakty zapewniają zasady. Tokeny lub inne mechanizmy rozdzielają wpływ. Procesy zarządzania przekształcają pomysły w decyzje. Skarbce zapewniają zasoby. Współtwórcy wykonują pracę. A społeczności ostatecznie decydują o tym, czy organizacja odniesie sukces.

To właśnie ta kombinacja sprawia, że DAO są interesujące: nie są w pełni zautomatyzowanymi organizacjami, lecz rozwijającymi się eksperymentami pokazującymi, jak ludzie mogą koordynować działania, podejmować decyzje i zarządzać wspólnymi zasobami w internecie.